说到固定成本及变动成本，我想到了南北朝善慧大士的一首诗：






空手把锄头，


步行骑水牛。


人在桥上过，


桥流水不流。






空手把锄头，步行骑水牛的意思是说有等于无、无等于有，有无不二。






人在桥上过，桥流水不流的意思是动等于静、静等于动，动静不二。说明换个角度看问题，不拘泥于固有看法，心胸自然开朗。






一、看待固定成本及变动成本，其实我们也需要有“桥流水不流”的思维，要换个角度来看问题。






1.固定成本: 成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。






固定成本的特点是成本总额不随业务量而变，是一个固定金额; 但不妨换个角度看，它的单位成本是随业务量的增减变动成反比例变动，比如说销售额越多，所分摊的单位固定成本越低，反之则相反。






2.变动成本：支付给各种变动生产要素的费用，如购买原材料及电力消耗费用和工人工资等。这种成本随产量的变化而变化。






变动成本的特点是与业务量之间的线性依存关系，即有潮起潮落的依存关系。比如销售量多，对应的变动成本总额就多，反之则相反。但此时也要变化一下思维，单位变动成本是不变的。






3.还可以将将固定成本及变动成本分别细化：






将固定成本分成约束性固定成本和酌量性固定成本。






所谓约束性固定成本，指的是为维持企业提供产品和服务的经营能力不得不开支的成本，比如厂房和机器设备的折旧、房屋租金、管理人员的工资等。可谓无论风云变幻，我自岿然不动。






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所谓酌量性固定成本，指的是企业在会计年度开始前，根据经营、财力等相关情况确定的计划期间的预算额而计算的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等，这些都可以视情况而定。






将变动成本细化为技术性变动成本及酌量性变动成本。






所谓技术性变动成本，是指单位成本由技术因素决定而总成本随着消耗量的变动而成正比例变动的成本，一般是直接材料成本。






所谓酌量性变动成本，可由企业管理决策加以改变的变动成本。






二、如何管控变动成本及固定成本？






由于固定成本相对固定不变，先把目光聚焦在变动成本上。






1.变动成本管控：






对变动成本按大类划分，比如变动成本成本、变动管理成本、变动销售成本等。分别计算占变动成本的总额，排在前面的作为优先控制的重点，抓主要矛盾。






对每个大类，再划分小类，细化颗粒度。再对排在前列的重点控制。比如编制生产成本，划分为材料成本，人工成本，变动制造费用。






再对每个小类细化，比如材料成本，其中包括A,B,C 类各种物料，对其中排位靠前的成本做重点管控。






要与参照物做比较及分析


可以与过去实际比较，与预算比较，与行业标杆比较。以此来找差距，促改善。避免自我感觉良好，孤芳自赏。






2. 管控好固定成本






谈到固定成本管控，一般会认为固定成本是不变的，没有什么可以控制的。比如管理人员工资，固有的思维是每年不涨就不错了，如何控制得了？其实，我们还是可以用“桥流水不流”的反向思维来考虑，可以减少人员，调整岗位，新聘人员等等，都是可以达到减少固定成本目的。再有，也可以降低销售人员固定薪酬，加大提成奖励比例。产品卖的多，对于销售人员及公司是双赢；产品卖的少，公司有损失，但同时也要减少销售人员的薪酬支出费用。






固定成本中包括固定资产的折旧费用，如果企业是重资产营运，固定资产折旧就是一笔很大的费用，它一方面会影响到企业的保本点【保本点销售额=固定成本/(销售单价-单位变动成本）】，就是说固定成本越高，企业的保本点也随着水涨船高，给企业的盈利能力带来的压力也愈发增加。这里的高高在上可不是什么好的趋势，而是“高处不胜寒”。






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固定资产多，也会影响到经营杠杆系数。






所谓经营杠杆系数指的是由于固定性经营成本的存在，而使得企业的息税前利润变动率大于业务量变动率的现象。






其产生的原因：销售业务量的增加会降低单位产品分摊的固定成本，从而提高单位产品利润，使息税前利润的增长率大于产销业务量的增长率。






在固定成本不变的情况下，营业收入越大，经营杠杆系数越小，经营风险就越小，反之亦然。






对于固定资产的管控，除了要考虑保本点，经营杠杆系数，还要分析资产利用率指标，聚焦投入产出的效率。莫要只管投入，不问收获。对于重资产经营，不妨适当采取“化固为变”的策略，意思是说能租的则不买或少买，多一些轻资产营运，尽量把固定资产变成变动费用。






总之，控制成本路万条，转变思维很重要。