管理会计这些年很火，上到政府下到企业，大家都在叨叨建立一个完整的管理会计体系。然而管理会计究竟是什么，企业为什么需要管理会计，管理会计如何应用？大家明白这些问题后了，才会真正意识到管理会计的价值所在。下面请看分享。

关于管理会计并没有统一的定义，但是普遍认可的基本要素还是有的。

从目的上讲，管理会计是为了帮助企业提升竞争力和盈利能力。从职能上讲，管理会计是支持企业经营与管理决策、计划和控制的思维、方法和工具。

最后，它既然称为会计，这就说明它以财务信息为主要的输入。

管理会计岗位可以做四类事情：一是各类经营与投资决策；二是经营规划，三是绩效管理，这两个是管理循环的两个阶段；四是成本分配。最后一个事情在传统会计中就有了，但在管理会计中又有新的发展，如作业成本法。

首先，不同于传统会计“向后看”的思维，管理会计着重培养财会人“向前看”的思维。例如相关性、风险、折现现金流、确定性等值等概念都是“向前看“的思维，往往也是学员感觉比较难理解的知识点。

其次，管理会计可以训练财会人的逻辑思维能力，即：因果关系、归类、步骤。因果关系就是分析什么因素对决策是相关的或不相关的；是正相关还是反相关；是强相关还是弱相关。归类就是按事物的本质进行分类，变动成本/固定成本就属于归类。步骤则是做事情的先后顺序，预算的编制、分批/分步成本法都是典型的步骤。

第三，管理会计帮助财会人理解企业的经营活动。管理会计的高逼格，体现在它服务于企业的战略，与经营活动紧密结合。其内涵涉及战略规划、市场营销、产能、生产方式、质量管理等内容，可以显著提高财务人员的职业档次。

有的会计学完CNMA，会觉得它就像数学或物理，定律和公式看上去都懂，但是一解题就不会了。更重要的是，企业里还没人给你出题，给你已知条件，你得自己去找题目和已知条件。而不同的行业、不同的企业都有不同的条件。你必须自己去确定、收集和掌握自己企业的各种条件，并根据这些条件创造性地解决自己企业的问题。

在找题目方面，基本思路可以定为针对三个对象：产品、部门和顾客（统称为分部）。然后问以下的问题：

○ 产品、部门和顾客盈利吗？

○ 为什么他们（不）盈利？

○ 下一步应该做什么决策？

应用管理会计的核心工具是管理会计报表。它的基本逻辑并不复杂：销售收入减去变动成本得到边际贡献；边际贡献再减去直接（或可控）固定成本得到分部贡献；分部贡献再减去公共成本得到营业收益。虽然基本逻辑不复杂，但是应用起了还是变化无穷的。

应用管理会计最难的地方是确定、收集和掌握企业的各种条件。这包括两个方面：一是收集相关的财务与非财务信息，二是分析其中的因果关系。做好这个工作并没有什么诀窍，完全取决于你的智商、统计学基本功以及对企业经营活动的理解程度。

　　税务代理的业务范围包括

　　1.办理税务登记、变更税务登记和注销税务登记;

　　2.办理发票准购手续;

　　3.办理纳税申报或扣缴税款报告;

　　4.申请减税、免税、退税、补税和延期缴税;

　　5.制作涉税文书;

　　6.进行税务检查;

　　7.建账建制，办理账务;

　　8.开展税务咨询、税务业务培训;

　　9.受聘税务顾问;

　　10.申请税务行政复议或进行税务行政诉讼等。